淺談物業公司日常巡視制度？

 1、應每日巡視物業三次以上，熟悉物業區域內一切消防、保安等設施。如發現物業區域內設施有任何損壞或潛在危險，應立即通知維修部搶修，并及時通知所屬上司，以確保物業內一切設施運作正常。

2、每日巡視的范圍包括物業區域內的樓梯、停車場、物業區域與外圍接點等公共區域，上午和下午可以分不同內容來檢查，每天檢查的內容要有側重點。

3、巡視中發現的問題，及自己在工作中發現的需加強管理，提高服務質量等方面的想法，應及時記錄，物業管理公司并及時向上級主管反映，或公司例會上提出。

4、每日檢查業主有否違章行為，有無亂搭，違章裝修，亂拉亂接電線等，應及時加以制止，做好記錄并視情況及時報告上級主管。

5、巡視物業公共道路上有無車輛亂停亂放，停車場的車輛擺放是否有序。

6、若巡視樓層時發現住戶單位出現門、閘未鎖好的情況，物業管理公司應按緊急事件處理程序處理并通知有關住戶，以確定是否是人為疏忽或遭人盜竊。

7、若巡視過程中，如發現個別單位有特殊情況，如漏煤氣、滲水或冒濃煙等，應立即向上級報告，以安排適當人員進行搶修，以免物業遭受嚴重損失。

8、如發現可疑人員在物業范圍游蕩，亂張貼廣告和其它的治安可疑情況，應立即加以了解，物業管理公司有需要時記錄他們的個人情況。

9、每日檢查物業范圍的綠化維護，區域保潔，裝修秩序、設施設備之情況，填寫記錄并上報主管，由總經辦核查各級員工的儀容儀表，紀律及工作表現等。

10、要注意對巡視檢查結果進行跟進工作，了解處理情況并記錄質量效果，對兩次記錄以上但仍未解決之情況上報上級主管。

 在面對建設智慧社區的種種問題，有專家認為，智慧社區首先要做到人的“智慧化”，而非社區的“智能化”，技術裝備可以引進和仿造，但人的素質和創新能力的提高絕非一朝一夕所能達到。在智慧社區建設的過程中需要將“以人為本”放在首要位置，發揮市場主體地位，建設要注意全面開花與典型示范的協調，寧缺毋濫。